今年，是屈臣氏進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的第26個(gè)年頭了，一直以來(lái)，屈臣氏的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)風(fēng)火火，其成長(zhǎng)速度及穩(wěn)定性令人驚嘆。毫無(wú)疑問(wèn)，目前擁有2000多家門(mén)店的屈臣氏，已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店，因而每一步都受到眾人的關(guān)注。那么，是什么讓屈臣氏如此勢(shì)如破竹呢?屈臣氏的成功又能給孕嬰童連鎖帶來(lái)怎樣的啟發(fā)?

為什么屈臣氏的店鋪貨很多，可是并不覺(jué)得“亂”呢?

對(duì)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的屈臣氏店鋪來(lái)說(shuō)，它普遍的SKU起碼達(dá)到5000個(gè)以上(有另一說(shuō)法是達(dá)到8000個(gè)以上，見(jiàn)仁見(jiàn)智吧)。不過(guò)，對(duì)于很多逛過(guò)屈臣氏的人來(lái)說(shuō)，肯定有這么一個(gè)和小編類(lèi)似的印象——屈臣氏的商品豐富，但卻井然有序。

這就是屈臣氏店鋪發(fā)現(xiàn)式布局和陳列策略的成功。

一位有屈臣氏從業(yè)經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人士曾指出，屈臣氏經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)性了解與分析研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)商品有2種不同的選擇模式：

一是“想要”的商品；

二是“必要”的商品。

“想要”的商品是指心理上很想得到的，因此消費(fèi)者會(huì)被商品吸引或者會(huì)盡力找到；“必要”的商品是指日常生活中必需的，直接就會(huì)購(gòu)買(mǎi)的。不同的心理選擇，就會(huì)影響到消費(fèi)者的行為方式。
屈臣氏就通過(guò)將消費(fèi)者“想要”的商品陳列在顯眼的區(qū)域或位置來(lái)吸引消費(fèi)者走進(jìn)店鋪并且在店鋪里不斷地“逛”和“找”來(lái)增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)幾率；同時(shí)，將消費(fèi)者“必要”的商品陳列在店鋪的非明顯的區(qū)域或位置來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者更深入地走進(jìn)店鋪。

另一方面，無(wú)論店鋪大小如何，區(qū)域上都有著不同的狀態(tài)，所謂的“活角”與“死角”。因此，屈臣氏將每個(gè)店鋪位置按價(jià)值劃分，并根據(jù)價(jià)值對(duì)商品的品類(lèi)和商品進(jìn)行有目的地陳列，從而最大化提高消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。

這樣，消費(fèi)者看到和感受到的就不是零亂，而是豐富了。

屈臣氏賣(mài)的產(chǎn)品好像都很便宜，屈臣氏在執(zhí)行什么樣的價(jià)格策略?

“沒(méi)錯(cuò)，屈臣氏在大陸市場(chǎng)就是執(zhí)行了明確的低價(jià)策略�！�

屈臣氏為了保證低價(jià)策略，創(chuàng)新了很多促銷(xiāo)方式，讓低價(jià)策略不僅僅表現(xiàn)在表面的降低上，而是通過(guò)“加1元多1件”或者“換購(gòu)”的方式吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。2007年開(kāi)始，更是推出了屈臣氏的會(huì)員卡，來(lái)加強(qiáng)讓利的長(zhǎng)期性，從而保證低價(jià)策略的執(zhí)行。

除了低價(jià)策略之外，屈臣氏同時(shí)也在執(zhí)行著“物有所值的價(jià)格策略”。

在高端品牌方面，更是不遺余力加快了引進(jìn)的步伐，特別是在化妝品方面，近年來(lái)引進(jìn)了日本資生堂旗下的多個(gè)品牌，以及歐美國(guó)家的品牌，從而為中高端消費(fèi)者提供更多的選擇。針對(duì)不同的消費(fèi)者需求，執(zhí)行不同的價(jià)格策略，能夠更好地保障屈臣氏在其渠道中的優(yōu)勢(shì)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

屈臣氏總是有些新的促銷(xiāo)手段，感覺(jué)總是新鮮的?

其實(shí)，屈臣氏在促銷(xiāo)活動(dòng)上采取了明確而清晰的主題式促銷(xiāo)氛圍。

營(yíng)銷(xiāo)理論中的促銷(xiāo)其實(shí)就是讓消費(fèi)者能夠產(chǎn)生更多的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。屈臣氏在創(chuàng)造消費(fèi)者“沖動(dòng)性”購(gòu)買(mǎi)方面已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致。無(wú)論是在屈臣氏店鋪外的玻璃上，還是屈臣氏店鋪內(nèi)的各種宣傳POP上，都無(wú)不極力地傳遞著主題式促銷(xiāo)的氛圍。

在每個(gè)主題中，屈臣氏為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，不讓消費(fèi)者失望，會(huì)與每一個(gè)供應(yīng)商溝通，滿(mǎn)足主題促銷(xiāo)中所需要的活動(dòng)內(nèi)容或產(chǎn)品。

有時(shí)，為了達(dá)到促銷(xiāo)的目的，屈臣氏甚至?xí)�要求供�?yīng)商開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足主題促銷(xiāo)的要求，當(dāng)然供應(yīng)商因此也獲得了新的生意機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、零售商以及消費(fèi)者三贏(yíng)的結(jié)果。而這一切一切的手段，都是現(xiàn)下正面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的孕嬰童連鎖值得學(xué)習(xí)與借鑒的。