都在說(shuō)中國(guó)正在崛起一個(gè)3到6億的中產(chǎn)階級(jí)群體，誰(shuí)能夠把握這部分人的消費(fèi)需求、消費(fèi)觀，誰(shuí)就拿到了紅利的入場(chǎng)券。所以相當(dāng)部分的外國(guó)企業(yè)伺機(jī)開(kāi)始來(lái)中國(guó)掘金，中國(guó)開(kāi)放的大商業(yè)環(huán)境，為它們提供了發(fā)育的溫床，但是這部分企業(yè)指導(dǎo)中國(guó)人的性價(jià)比之殤嗎？未必！當(dāng)花王、好奇肆虐中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，其實(shí)大部分的育嬰家庭觀看的是高端消費(fèi)家庭的熱鬧，它們轉(zhuǎn)身選擇的是更具有性價(jià)比和特色的產(chǎn)品，高端消費(fèi)是趨勢(shì)，但是十年之內(nèi)仍不會(huì)如預(yù)期，這是國(guó)情，這是育嬰家庭的消費(fèi)理念。

很明顯這里，國(guó)外大牌沒(méi)有充分考慮到中產(chǎn)階級(jí)的感受，不能說(shuō)不對(duì)，因?yàn)楦叨讼�費(fèi)其實(shí)以量少的高利潤(rùn)、品牌的巨大影響力來(lái)殺入市場(chǎng)以獲取高額營(yíng)收；而未來(lái)真正知道中國(guó)消費(fèi)階層的追求性價(jià)比的痛的企業(yè)和產(chǎn)品，將會(huì)如魚得水，因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)是一個(gè)市場(chǎng)。

捏準(zhǔn)中國(guó)消費(fèi)者的痛點(diǎn)，未來(lái)將很值得玩味。比如主打外來(lái)性價(jià)比的優(yōu)貝可紙尿褲貌似在中國(guó)扎根更為徹底，其品牌影響力下滲三四線城市，地推活動(dòng)，與更廣泛的消費(fèi)群體產(chǎn)生密切的交流，懂得育嬰家庭真正想要的內(nèi)心舒適的東西。

優(yōu)貝可紙尿褲表現(xiàn)層面，來(lái)自韓國(guó)的優(yōu)貝可紙尿褲悉知深耕人口基數(shù)龐大的中國(guó)育嬰市場(chǎng)的重要性，隨著二孩政策的放開(kāi)，中產(chǎn)階層的生產(chǎn)意愿如果被進(jìn)一步解放的話，其未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)可期程度可想而知。而主打外來(lái)中高端性價(jià)比的優(yōu)貝可顯然在市場(chǎng)的擴(kuò)張上具有更多的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榉��?wù)的消費(fèi)對(duì)象和階層更加切合中國(guó)消費(fèi)的需求、價(jià)值觀、水平。

性價(jià)比一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)過(guò)時(shí)的關(guān)鍵詞，性能價(jià)格都好的產(chǎn)品，輔以企業(yè)主流的文化和價(jià)值觀，能被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可和接受并傳播的尿不濕產(chǎn)品，這樣的育嬰解決方案無(wú)疑非常完美。品質(zhì)之選，采用這種連鎖加盟渠道向外輸出產(chǎn)品，布局更下線的市場(chǎng)，這里還有很大的機(jī)遇，所以動(dòng)輒我們可以在某些頻道或者版面能夠看到優(yōu)貝可紙尿褲接觸到更多的線級(jí)經(jīng)銷商，把產(chǎn)品和動(dòng)銷能充分的挖掘出來(lái)，開(kāi)拓符合自己定位的更廣闊的市場(chǎng)，做到與代理者的護(hù)理共贏，對(duì)于消費(fèi)者的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

優(yōu)貝可紙尿褲，象征中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的需求，太在意外來(lái)而且又性價(jià)比的中國(guó)育嬰家庭的滿意程度正在進(jìn)一步累積，它滿足了育嬰家庭的消費(fèi)合理性，同時(shí)還有部分的優(yōu)越性，放心安全，完美呵護(hù)，這是公司一貫的作風(fēng)，而至于在防尿效果、透氣干爽方面，消費(fèi)者都快要忘記要考慮，就像身體健康你容易忽略身體，而生病你才想起身體的某一個(gè)部位，優(yōu)貝可希望消費(fèi)者忘掉它整個(gè)的部位，只管健康快樂(lè)育兒。