近日，媒體熱傳互聯網母嬰品牌“爸爸的選擇”創(chuàng)始人兼CEO王勝地的文章，痛斥拼團平臺“拼多多”以超低價銷售其旗下紙尿褲產品，認為這對堅持科技創(chuàng)新、專注實體經濟的創(chuàng)業(yè)者，造成了巨大傷害。

一家風頭正勁的新銳互聯網母嬰品牌，為什么要跟一個號稱用戶過億的“社交電商”平臺死磕？二者不是可以優(yōu)勢互補，共同擴大銷售嗎？

對此，爸爸的選擇創(chuàng)始人兼CEO王勝地表示，當他發(fā)現在拼多多平臺上，自家品牌的紙尿褲以“跌破底線”的價格被拼團，“感覺是憤怒，甚至心都在滴血。”他認為，這不是在優(yōu)惠消費者，而是在掠奪真正專注于科技創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，最終也會傷害實體經濟，受傷的還是消費者。

王勝地認為，當初淘寶等電商模式的出現，是建立在互聯網科技發(fā)展之上，消除了信息壁壘和信任鴻溝，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新。但拼多多所標榜的商業(yè)模式創(chuàng)新，其實并不是真正的創(chuàng)新，而是問題纏身甚至涉嫌欺詐的“偽創(chuàng)新”。所謂的“社交電商”，并沒有絲毫科技含量，而是利用了人們貪便宜的弱點和信息不對稱劣勢，與“一元購”之類的騙局本質并無不同，涉嫌賭博、欺詐、售假，嚴重擾亂市場秩序，消費者投訴居高不下。

作為一家依靠科技創(chuàng)新起家的高品質母嬰品牌，爸爸的選擇堅持投身實體、實業(yè)報國，只做高質量的產品。如果與拼多多這樣的平臺合作，不僅是“自殺”行為，也是縱容劣幣驅逐良幣，甚至逼著中國父母重新跑到國外背高價紙尿褲。

王勝地介紹，爸爸的選擇每年近50%的經費都花在研發(fā)上，找到每種材料最牛的供應商，生產中監(jiān)測每一道生產工序并反復調試。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”申請了7項。以第二代極薄紙尿褲為例，實驗室團隊累計嘗試原材料300余種，開發(fā)了13種紙尿褲新結構，光是每次片料打樣就用掉了40多萬片。

為了保證產品質量，王勝地曾親手處理了200萬元的不合格產品。“銷毀后大概有幾卡車。如果我自己不狠心，難道自毀長城，把市場拱手讓給國外品牌嗎？”

既然問題纏身，拼多多這樣的平臺為什么還能大行其道，短時間內“圈到”上億消費者？王勝地舉了最近“美聯航天價賠償”的例子，“雖然1.4億美元的賠償只是傳聞，但國外這種上不封頂的賠償案例并不罕見。美聯航的做法雖然惡劣，但鼓勵索賠可以敦促企業(yè)珍惜商業(yè)聲譽，履行社會責任�！�

王勝地認為，國內一些企業(yè)不講誠信、隨意侵權，與違法侵權的成本太低有很大關系。如果一旦侵犯消費者和商家權益，索賠可以上不封頂，罰他個傾家蕩產，拼多多這樣的平臺就很難大行其道，更別說野蠻生長，受到投資者追捧。