6月6日，復(fù)星集團(tuán)在香港召開2017股東周年大會(huì)及復(fù)星論壇。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在論壇上公布了復(fù)星集團(tuán)最新戰(zhàn)略，并做了進(jìn)一步解讀，“復(fù)星要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)、家庭、C2M戰(zhàn)略，融通所有的資源，把家庭作為一個(gè)大的C端，以家庭的‘健康、快樂、富足’為重點(diǎn)投入方向�！北敬螘�(huì)議中，寶寶樹作為中國年輕家庭的入口，同時(shí)也是復(fù)星集團(tuán)的重要戰(zhàn)略合作伙伴而倍受關(guān)注。寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南現(xiàn)場也分享了寶寶樹一路以來的初心與匠心，還對(duì)未來中國家庭產(chǎn)業(yè)做了深度展望，打造一個(gè)以年輕家庭消費(fèi)升級(jí)為核心的會(huì)員俱樂部的偉大愿景即將實(shí)現(xiàn)。

就在六月初，寶寶樹電商對(duì)外宣布已連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)凈利潤超千萬，預(yù)計(jì)2017年全年凈利潤將超億元規(guī)模，成為首家年盈利能力超億元規(guī)模的母嬰電商。其中，整合復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療資源推出的大健康服務(wù)產(chǎn)品造血能力驚人，極大推進(jìn)了寶寶樹電商從傳統(tǒng)電商到服務(wù)型電商升級(jí)的進(jìn)程。同時(shí)，寶寶樹嫁接復(fù)星集團(tuán)嘗試的C2M高定系列不僅彌補(bǔ)了市場空白更改變了老百姓的生活方式，并在新零售熱潮引發(fā)了資本的追捧。

寶寶樹的入口+復(fù)星集團(tuán)的基因與優(yōu)勢 

健康消費(fèi)產(chǎn)業(yè)想象力巨大

根據(jù)十年的社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，寶寶樹洞察到大部分新手媽媽在孕期與育兒階段由于育兒、健康類知識(shí)的不足而處于焦慮狀態(tài)。王懷南提出：“我們面臨2億有著巨大的大健康或者準(zhǔn)健康需求的人群，與此同時(shí)當(dāng)今中國健康產(chǎn)業(yè)資源分布極為不合理。和復(fù)星集團(tuán)走在一起，我們共同致力于在家庭健康管理方面真正打造一個(gè)線上線下融合的，規(guī)�；�的入口級(jí)產(chǎn)品”。

自去年寶寶樹獲復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)投的逾30億人民幣后，雙方就以雷霆速度為“饑渴”的用戶開辟了一條綠色通道。寶寶樹“開講”通過整合復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療的優(yōu)質(zhì)資源，加上寶寶樹流量的傾注順勢而出，并在優(yōu)質(zhì)專家與知識(shí)付費(fèi)雙引擎的推動(dòng)下勢如破竹。上線不到一個(gè)月，“開講”成功攬獲10萬用戶，隨著知識(shí)付費(fèi)意識(shí)的覺醒，“開講”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示該產(chǎn)品預(yù)計(jì)未來每天至少覆蓋300萬用戶，成長速度遠(yuǎn)超預(yù)期。王懷南認(rèn)為“開講”的成功并非偶然：“復(fù)星在大健康領(lǐng)域有今天令人矚目的成績，離不開強(qiáng)大的基因和得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。寶寶樹以年輕家庭壟斷級(jí)入口的角色加入，與復(fù)星集團(tuán)一起深耕大健康領(lǐng)域，不僅可以為復(fù)星集團(tuán)找到新的增長引擎，更重要的是能在一些新的領(lǐng)域，尤其是健康管理、健康保險(xiǎn)、健康消費(fèi)品等領(lǐng)域與其一起挖掘新的爆發(fā)點(diǎn)。”

左手C2M右手大數(shù)據(jù) 

寶寶樹聯(lián)手復(fù)星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)價(jià)值

在談到產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)根基的時(shí)候，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌提出“我們認(rèn)為，投資并購只是步，且僅僅只是一種手段，當(dāng)企業(yè)具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)后，后續(xù)更多要關(guān)注收購后企業(yè)的價(jià)值提升�！蓖瑫r(shí)“不能僅僅只做價(jià)值投資，最終要落點(diǎn)于以家庭用戶為核心，形成C2M閉環(huán)。”王懷南也坦言，“在復(fù)星的啟迪下，我們把相當(dāng)多精力和權(quán)重從傳統(tǒng)電商、廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移并聚焦到大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行更具象的分析描述，從而反向推敲出用戶的痛點(diǎn)，并最終通過痛點(diǎn)推演出可能的產(chǎn)品解決方案”。

寶寶樹左手C2M戰(zhàn)略，右手2億中國年輕家庭的大數(shù)據(jù)，二者結(jié)合提煉出了母嬰用戶群的近50個(gè)核心痛點(diǎn)。在牽手復(fù)星集團(tuán)后，寶寶樹更有能力設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出一批優(yōu)秀的產(chǎn)品，切實(shí)解決用戶的痛點(diǎn)問題。就在去年，寶寶樹聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)旗下知名紙業(yè)公司聯(lián)合打造了一款全新的兒童用紙，其運(yùn)用獨(dú)特的纖維編織技術(shù)，通過5大國內(nèi)外質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)證與鑒定，讓媽媽與寶寶用得安心。高端品質(zhì)不僅收獲了良好的口碑，也獲得了市場的認(rèn)可。

未來，用戶對(duì)個(gè)性化商品與服務(wù)提出了更高的要求，作為中國年輕家庭代言人的寶寶樹與復(fù)星集團(tuán)的“智造模式”將挖掘產(chǎn)品更深價(jià)值，為年輕家庭帶來全新的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)。正如郭廣昌在會(huì)上表示， “未來是一個(gè)品牌時(shí)代、未來是一個(gè)信譽(yù)時(shí)代，未來是一個(gè)信息泛濫時(shí)代，信息泛濫的時(shí)候，信任和高質(zhì)量的信息越來越彰顯出價(jià)值，這就是寶寶樹的價(jià)值。因?yàn)樾湃�，母嬰人群愿意跟你待在一起，這就是我們要堅(jiān)持的”。

步入互聯(lián)網(wǎng)下半場，寶寶樹與復(fù)星集團(tuán)一樣圍繞著消費(fèi)升級(jí)進(jìn)行了使命愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)的全面升級(jí)。在精準(zhǔn)地滿足媽媽們和年輕家庭的知識(shí)獲取、交流交友、記錄成長、消費(fèi)購物四大剛需后，寶寶樹還將從大健康、早教等母嬰家庭人群的痛點(diǎn)著手，打造線上線下優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其更好的享受家庭生活，比如先進(jìn)的凱撒醫(yī)療模式，還有像星巴克一樣落地的社區(qū)早教都在陸續(xù)籌備中。

同時(shí)，寶寶樹一直在朝國際化方向努力，不囿于中國市場與復(fù)星集團(tuán)所提出的“中國動(dòng)力嫁接全球資源”不謀而合。王懷南談到 “作為復(fù)星集團(tuán)旗下一家公司，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)寶寶樹的使命與復(fù)星新的使命有著99%的勾連度，且不僅在使命端，在用戶端更是緊密相連，所以雙方的戰(zhàn)略合作可以說是呼之欲出，勢在必行！” 

來源：母嬰行業(yè)觀察