相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,兒童戶外用品擁有40%的市場年增長率,相對于空白的市場競爭、青少年群體對戶外產(chǎn)品的新鮮和喜好,無不使青少年戶外運(yùn)動市場成為兒童鞋服行業(yè)又一新的市場。
如今,國內(nèi)兒童戶外市場尚屬一片空白,‘單獨(dú)兩孩‘政策的出臺,家庭戶外旅游觀念興起,加上童裝童鞋的良好市場前景,這些都成為了開發(fā)這一市場非常有利的條件。隨著戶外產(chǎn)品的日趨成熟,家庭戶外日益成為戶外主流方式,兒童戶外這個細(xì)分市場將迎來高速發(fā)展,眾多戶外商家瞄準(zhǔn)了兒童戶外用品這一商機(jī)。
國內(nèi)首個定位青少年戶外裝備的明偉CAMKIDS,從2009年正式進(jìn)軍國內(nèi)青少年戶外市場,其推出的CAMKIDS系列產(chǎn)品表現(xiàn)突出,短短的五年時間里,已經(jīng)在全國擁有了近900家門店,遍及200個大中城市,2012年,CAMKIDS更成功登錄英國資本市場。目前,CAMKIDS在國內(nèi)同類市場銷售占有率為11.1%。預(yù)計2012-2016年將保持16.9%的市場增長率,從側(cè)面佐證了兒童戶外市場的潛力。
雖然國內(nèi)兒童戶外市場發(fā)展?jié)摿I(yè)界十分看好,但是在具體操作過程中,由于定價普遍偏高,一些品牌在兒童戶外市場的開拓步伐上仍然較為緩慢。即便是素有兒童戶外品牌的芬蘭品牌REIMA在進(jìn)駐中國兩年后,店鋪數(shù)量仍屈指可數(shù)。
有關(guān)專家分析,相對于其他類別品牌來說,兒童成長太快,衣服更新自然比較快,而兒童戶外的品牌和價格定位,都是很大的限制。在韓國的一家嬰童門店,記者看見一件兒童式抓絨坎肩,標(biāo)價高達(dá)153000韓元,折合人民幣約為900元,當(dāng)時就有業(yè)界人士一語直擊要害:這么貴的小衣服,穿不了兩三個月,孩子就不能穿了,大多數(shù)的父母是舍不得買的,即使有能力有購買意愿的父母也僅僅是小眾群體。成人戶外品牌從產(chǎn)品和文化方面,差異化比較明顯,兒童戶外則不然,目前能夠比較有差異化的兒童戶外品牌基本上沒有。
在成人戶外品牌對發(fā)展兒童戶外還沒有十足把握的時候,親子裝憑借其特殊性,成了諸多成人戶外品牌嘗試兒童戶外的步。推出親子系列,既可以發(fā)揮其原有優(yōu)勢,利用原有渠道,又可以避免面對諸多單獨(dú)兒童戶外系列需要面對的問題,保險又能累積經(jīng)驗,可以說是一舉兩得,因此頗得企業(yè)青睞。
國內(nèi)市場很大,渠道很多,行業(yè)人士認(rèn)為,要想在兒童戶外上全國通吃比較難,但是如果品牌有心,針對不同戶外,從親子裝入手,開發(fā)成為區(qū)域性的兒童戶外品牌,還是行得通的。