2014年5月1日，啟兒孕嬰童用品店安海店開張，寬敞舒適的購物空間及清新時尚的裝修風格吸引了眾多消費者的視線，500多平方米的大店，打造出一站式購物體驗的母嬰概念百貨。

這也代表了本土孕嬰童用品店的發(fā)展趨勢。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，本土孕嬰童用品店走進了大店時代，母嬰概念百貨開始出現(xiàn)雛形，店鋪經(jīng)營模式由賣產(chǎn)品向賣體驗轉(zhuǎn)變。

事實上，本土孕嬰童用品店已走進了大店時代，除了啟兒、愛甜甜、幼樂房、金麟貝貝等連鎖品牌一些店面超過了300平方米，其中也不乏超過500平方米，甚至個別店面達到了800平方米。

從連鎖到大店 消費者理念改變逼出大店

本土孕嬰童連鎖店邁向大店時代，消費者消費理念的改變起到了重要的推動作用。

啟兒孕嬰童用品投資方、連捷集團商貿(mào)事業(yè)部業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理黃麗麗表示“購物只是一種興趣，并不是要購物才來到這里，而是休閑時間推著寶寶過來，了解一些新產(chǎn)品、多增加育嬰知識，買或不買都沒關系，但對母嬰產(chǎn)品及育嬰知識都有新的了解�！�

與啟兒重視教育不同，哈啰貝比則通過在商品結構、陳列方式、店內(nèi)音樂等方面進行了全方位的提升，品牌升級后，在同質(zhì)化中尋求突破。哈啰貝比總經(jīng)理何永健表示，升級后的店鋪增加了孕婦專區(qū)，不僅有孕婦吃的營養(yǎng)品、時尚的孕婦裝，也有其需要的各種護理產(chǎn)品，并且提供中、高檔多種品牌的選擇。

幼樂房則在購物的便捷性上給予更多的可能性，該公司總經(jīng)理洪承謙表示，消費者的消費觀念及習慣在不斷改變，尤其是網(wǎng)購的興起，為了給消費者提供無渠道差別的購買體驗，幼樂房推出了APP,會員可以很直觀地看到店鋪所有銷售的產(chǎn)品，與電話購買相比增加了更多的選擇。這是幼樂房通過營銷方式的創(chuàng)新，為現(xiàn)有的線下客戶提供線上的增值服務，將線上和線下有機結合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也是店鋪一直擴張的原因，為本地送貨提供方便�！�

“嬰童百貨”或是未來模式

打造成全國性的大連鎖，成為能滿足消費者一站式采購需求的母嬰百貨是啟兒發(fā)展的目標。黃麗麗指出，在啟兒店鋪里面，涵蓋了嬰幼兒奶制品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產(chǎn)婦用品等幾十大類，銷售數(shù)量達上萬種，以及小孩專屬體驗區(qū)，媽媽們在購物的時候不會擔心小寶貝會無聊。

無獨有偶，何永健表示，”嬰童百貨“是行業(yè)未來的方向，也是公司的走向，未來哈啰貝比門店將提供嬰童的衣、食、住、行、玩等方面的服務，公司五年計劃的目標是成為福建省最優(yōu)的品牌，在消費者的心智中占有一席之地。在不追求規(guī)模的前提下，在”質(zhì)“的層面上，可以與行業(yè)內(nèi)一些標桿企業(yè)同臺競技。

在陜西咸陽師范大學客座教授、嬰童產(chǎn)業(yè)知名專家楊帆看來，2014年以后，孕嬰童用品連鎖店走向了”開水摸魚“的時代，行業(yè)的發(fā)展趨勢在于模式競爭、資源整合、崇尚品牌與服務。目前嬰童用品企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不是來源于競爭對手，而是不斷變化的消費者的需求。不管是何種業(yè)態(tài)重點是要研究消費者需求。

有業(yè)內(nèi)人士指出，主題百貨的出現(xiàn)，是零售百貨業(yè)成長、細化的必然趨勢，從嬰童板塊切入，也是商家的一種自然選擇。但其實不少地方的嬰童用品市場已經(jīng)形成了多元化且較為完善的銷售渠道�！眱和�概念“對于一個商家來說，它發(fā)揮的作用是有限的。因為，家長都知道，孩子在嬰兒階段，主要花費是奶粉和紙尿片，到了幼兒階段，的花費就是幼兒園教育。而到了兒童階段，家長們的消費觀念便會趨于理性。這一點會成為”嬰童百貨“實現(xiàn)的制約。