2023年7月，貝因美貝多靈通過新國標注冊，在許多品牌更早過證的情況下，留給它的市場機會還多嗎？

很多人認為，搶占先機就能奠定勝利，筆者認為先手優(yōu)勢確實重要，卻不是成功的決定因素。不論多么紅海的行業(yè)，機會永遠都存在，區(qū)別在于弱者錯失機會，強者把握機會，勇者創(chuàng)造機會。只有切中市場要害、解決客戶需求的品牌，才真正把握住了紅海的生存之鑰。

背靠大國品牌，貝多靈獲得競爭的入場券

“英雄不論出身”，這句話放在“新國標”時代并不合時宜。新國標是對整個行業(yè)的一場大考，唯有產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、營銷推動力兼具的一線品牌才有突出重圍的機會。那些滿足于“小確幸”的中小品牌，如果不能提早洞悉風向，只能遺憾退場。

紐菲特貝多靈抓住歷史機遇，以新國標注冊為契機，正式加入貝因美旗下，并以獨樹一幟的市場營銷手段和全面布局能力獲得貝因美方面的認可，拿下貝因美超高端配方，華麗轉(zhuǎn)身升級為“貝因美貝多靈”，獲得了新國標時代參與競爭的“入場券”。

貝因美“頂配待遇”，是貝多靈搶奪市場的底氣

貝因美對貝多靈這個新加入的“生力軍”十分看重：奶源來自世界公認的黃金奶源帶貝因美-黑龍江安達牧場，產(chǎn)品出自貝因美核心001號工廠，再加上超高端方，一出手就是“頂配待遇”：

從配方層面來看，以小分子水解蛋白為核心，打造全段位“超能配方矩陣”專注解決寶寶消化吸收、過敏等難題，同時添加乳鐵蛋白、DHA+ARA、葉黃素、5種核苷酸等，兼顧抵抗力、眼腦發(fā)育等多元成長需求，說句“頂配”毫不為過。

優(yōu)質(zhì)的奶源、先進的工藝、科學的配方和嚴格的質(zhì)控，貝多靈有望成為新國標時代貝因美系旗艦產(chǎn)品，在市場競爭中以十足的底氣，沖擊更大的份額。

內(nèi)碼價值鏈體系，差異化創(chuàng)造市場機會

奶粉行業(yè)苦竄貨久矣，廠商們嘗試過各種方法：從噴碼到貼碼到卷邊碼，配合各種懲罰手段，都不能從根本上解決問題，只要利潤仍在，就沒法斷絕貪婪。

貝因美貝多靈獨創(chuàng)差異化商業(yè)模式——內(nèi)碼價值鏈控貨體系，通過內(nèi)蓋的“數(shù)智內(nèi)碼”精準判斷產(chǎn)品流向，實現(xiàn)：

＞ 后置渠道利潤，穩(wěn)定成交價格。

＞ 鎖定經(jīng)銷區(qū)域利潤，持久保護渠道利益

＞ 補償被竄貨區(qū)域，懲罰竄貨區(qū)域，斬斷竄貨利潤

＞ 獎勵銷售門店，鼓勵門店開新。

貝多靈內(nèi)碼價值鏈控貨體系，除了維護渠道，還致力于消費者權(quán)益最大化和多樣化�，F(xiàn)金紅包，產(chǎn)品紅包，每罐貝多靈都有不同的驚喜和福利給到消費者。

十年厲兵秣馬，今朝利刃出鞘，多年來貝多靈始終積極應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)變局，不斷強化自身競爭力，相信在成為貝因美旗下產(chǎn)品后，也能在“新國標”賽道上，大放異彩。