每個企業(yè)最應(yīng)該接受技能訓(xùn)練的應(yīng)該是老板，但很多老板都以各種理由拒絕提高自己的專業(yè)能力，企業(yè)做到今天，不是因為您的交際、應(yīng)酬能力強，是因為曾經(jīng)的吃苦耐勞、務(wù)實、愿意接受新事物、勇于面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)品德。

人們仰慕您的企業(yè)，是您曾經(jīng)的努力和今天的規(guī)模，與交際和應(yīng)酬沒有任何關(guān)系，覺醒吧！老板們！拿出創(chuàng)業(yè)時的精神，去通過機能訓(xùn)練來提高企業(yè)的運營能力，讓企業(yè)實現(xiàn)二次、三次、四次……騰飛。

老板6大訓(xùn)練項目內(nèi)容

（1）門店選址與布局

（2）門店陳列設(shè)計

（3）銷售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

（4）員工情感經(jīng)營與管理

（5）運營部、采購部、企業(yè)部、人力資源部，倉儲物流部績效考核指標(biāo)設(shè)計與管理

（6）門店導(dǎo)購、店長銷售任務(wù)、績效獎金設(shè)計與應(yīng)用

店長是一線銷售的直接指揮者，沒有優(yōu)秀的導(dǎo)購，但如果沒有優(yōu)秀的店長，門店和導(dǎo)購的問題就可以迎刃而解，目前困擾老板們開店最大的困難不是資金而是優(yōu)秀的店長。

任何將低學(xué)歷、平庸而勤勞給員工，訓(xùn)練成能力強，忠誠度高的優(yōu)秀店長，劉崇峰老師將傾情傳授獨門秘籍，讓您迅速擁有一大批優(yōu)秀的職業(yè)店長隊伍。

店長15大訓(xùn)練項目內(nèi)容

導(dǎo)購站在銷售的最前沿，是決定銷售質(zhì)量最直接的因素，目前由于孕嬰童行業(yè)導(dǎo)購的學(xué)歷相對較低，流動率很高，很多老板單純的認為導(dǎo)購的專業(yè)技能提高起來很難，甚至沒有投入的動力，只要多給獎金就行了。

孕嬰童行業(yè)的現(xiàn)狀：有大力度的促銷活動，銷售額就迅速提高，促銷力度小，銷售額就直接下降，根本原因就是導(dǎo)購的專業(yè)銷售能力低下的結(jié)果，直接導(dǎo)致很多企業(yè)銷售額很高，毛利率很低。

如何讓導(dǎo)購的專業(yè)技能迅速提高，即使是沒有促銷活動，銷售額和毛利率（不低于30%）也會保持在很高的水平，劉崇峰老師200多家門店的導(dǎo)購技能訓(xùn)練經(jīng)驗，讓您茅塞頓開，祝您實現(xiàn)利潤的快速增長。

導(dǎo)購11大訓(xùn)練項目內(nèi)容

促銷活動的制勝之道在于準(zhǔn)備和活動后的結(jié)果評估，銷售數(shù)據(jù)分析是促銷活動的靈魂，促銷活動的內(nèi)（獎勵員工）外（讓利顧客）結(jié)合讓促銷效果更佳完美，很多企業(yè)存在讓利給顧客，而忽略直接面對顧客的導(dǎo)購，結(jié)果使大力度的促銷活動效果不盡人意。

促銷活動就像打仗，那個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，任何的節(jié)點問題都會導(dǎo)致失敗，劉崇峰老師親子現(xiàn)場訓(xùn)練每位學(xué)員制定促銷活動標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓您的促銷活動企劃方案效率最大化。

企劃部7大訓(xùn)練內(nèi)容

（1）產(chǎn)品分析與研究

（2）促銷文案、POP、貨品準(zhǔn)備、陳列、員工促銷活動執(zhí)行細節(jié)宣導(dǎo)及管理

（3）反向促銷方案設(shè)計

（4）促銷短信設(shè)計

（5）促銷活動分析與總結(jié)

（6）競爭對手調(diào)研

（7）企劃、運營一體化設(shè)計

找不到、留不住的員工是零售業(yè)普遍面臨的難題，老員工恐嚇新員工，讓新員工六神無主，90%新員工做不到3天就消失，諸多問題不在新員工，在于沒有一套保護、培養(yǎng)新員工的體系。讓新員工成活率提高十倍并不是難題。

劉崇峰老師同您一起共同設(shè)計適合孕嬰童零售企業(yè)特點的人力資源策略和現(xiàn)實可行的管理方法，解決用人的瓶頸。

人力資源部10大訓(xùn)練內(nèi)容

（1）員工技能大賽

（2）獎金計算

（3）員工激勵活動設(shè)計與安排

（4）企業(yè)內(nèi)部幫扶基金的募集于使用

（5）企業(yè)內(nèi)部義工體系的組建與活動安排

（6）員工級別設(shè)計與評定

（7）招聘與面試

（8）新員工崗前培訓(xùn)

（9）員工生日會

（10）新年聯(lián)歡會籌劃與執(zhí)行

第一期孕嬰童專賣店運營技能訓(xùn)練班授課內(nèi)容（數(shù)字管理+目標(biāo)制定+績效考核+激勵系統(tǒng)）公司年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別任務(wù)制定
門店年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務(wù)制定
導(dǎo)購年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務(wù)制定
商品類別（功能、毛利率、推薦順序）的劃分
運營、采購、企劃部銷售績效設(shè)計
門店店長、收銀員、導(dǎo)購銷售績效設(shè)計
公司、門店、導(dǎo)購銷售、毛利銷售分析
導(dǎo)購獎金、收入分析及工資、獎金發(fā)放合理占比區(qū)間
員工技能考評分數(shù)計算與應(yīng)用
變動工資、變動獎金、變動收入體系設(shè)計與應(yīng)用
公司后臺部門設(shè)置、崗位系數(shù)、崗位獎金比例設(shè)計與晉升方案
導(dǎo)購、收銀、店長、后臺部門年度杰出貢獻獎獎勵方案
參加學(xué)習(xí)崗位：老板、運營部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理、店長、副店長、優(yōu)秀導(dǎo)購

第二期孕嬰童專賣店運營技能訓(xùn)練班授課內(nèi)容（門店銷售管理+技能管理+貨品管理+促銷管理+日常管理）如何甄選和培養(yǎng)金牌店長
如何提升店長的情感經(jīng)營能力
門店管理者如何尋找合適的增長路徑來倍增利潤
門店管理者如何通過借力來提升收入
如何提升門店員工的專業(yè)技能從而高效工作
如何提升門店管理者對貨品的管理能力
如何提升門店管理者對入場店務(wù)的管理能力
如何提升門店管理者對促銷的管理能力
如何提升門店管理者組織高效展會的能力
如何建立門店管理者對業(yè)績倍增的落地方案的執(zhí)行計劃的跟進督導(dǎo)體系
如何規(guī)范店長、副店長的分工與責(zé)任
如何設(shè)計門店管理績效與執(zhí)行管理方案
參加學(xué)習(xí)崗位：老板、運營部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理、店長、副店長、優(yōu)秀導(dǎo)購