自從2008年的行業(yè)危機之后，中國奶業(yè)用了十多年的時間，經(jīng)歷了無數(shù)艱難困苦，再次畫出了一條增長曲線。

國產(chǎn)奶粉曾經(jīng)最低的市場占有率僅為31%，到了2021年市場的份額已經(jīng)達到了60%，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了進口奶粉。

沒有哪個行業(yè)可以像奶粉行業(yè)一樣絕地重生，成功地詮釋了什么叫逆襲。而有人說下一個國產(chǎn)奶粉的黃金10年，飛鶴將成為最好的競爭力樣本，為什么這么說呢？

國產(chǎn)奶粉之所以逆襲，并不是簡單地在消費者之中重建信任，而是在品質(zhì)方面做出了全面的超越。

央視最近舉辦了“第二屆中國品牌強國盛典”，在這次盛會之中，有十家企業(yè)獲得了“國品之光品牌”榮譽稱號，飛鶴奶粉就是這10家企業(yè)其中之一。

有一位37歲的內(nèi)地女子經(jīng)過香港海關(guān)羅湖管制站出境大堂的時候，因為在行李中攜帶了4罐共3.2公斤的嬰幼兒配方奶粉被查獲，根據(jù)香港相關(guān)的規(guī)定，這種行為違反了香港的奶粉限購規(guī)定。

之所以出現(xiàn)這樣的新聞，原因無疑是2008年那一次震動整個奶粉行業(yè)的安全事件，這次事件讓該行業(yè)受到了巨大的沖擊。

在此后很長的一段時間內(nèi)，很多人對國產(chǎn)奶粉持抗拒的態(tài)度，更多的還是不信任。

國家有關(guān)部門因此出臺了一系列的行業(yè)規(guī)范政策，以及越來越嚴格的審查標準，至此，國產(chǎn)奶粉“最嚴監(jiān)管時代”出現(xiàn)。各大奶企痛定思痛，也走上了一條重建信任和品質(zhì)趕超的道路。在那次風波之中獨善其身，并在創(chuàng)立之初就以品質(zhì)立身的飛鶴奶粉就是其中之一。

在疫情的影響之下，無論是包裝材料還是勞動力以及運輸成本出現(xiàn)了大幅的上漲。

而且近年來，人口出生率也出現(xiàn)了明顯的下滑，這些情況也造成了嬰幼兒營養(yǎng)，護理用品市場的萎縮。許多奶企在這一年業(yè)績也出現(xiàn)了大幅下降，因此很多人認為，這一年是奶粉行業(yè)行情最差的一年。但也就是在這一年，奶粉行業(yè)出現(xiàn)了一個讓人振奮的消息。

那就是國產(chǎn)奶粉市場份額增長到了60%以上。這意味著國產(chǎn)奶企完成了國家七部委對本國的奶企下達的“爭取應(yīng)配奶粉自給水平穩(wěn)定在60%以上”的任務(wù)。

這份榮耀應(yīng)該屬于所有的國產(chǎn)奶企，而在這些奶企當中飛鶴奶粉應(yīng)當首屈一指。

在經(jīng)歷過去的輝煌十年之后，中國的嬰幼兒配方奶粉將會迎來再一次品質(zhì)升級，也只有這樣才能夠更好地應(yīng)對新的市場競爭環(huán)境。

最近，飛鶴公布了年報，根據(jù)年報顯示，該公司的總營收首次突破了200億，同比增長達到了22.5%。凈利潤實現(xiàn)69億元，保持連續(xù)6年的穩(wěn)健增長。去年，成本大幅上漲，但是飛鶴不為所動，在價格不變的情況下實現(xiàn)利潤保持增長，展示出行業(yè)龍頭的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

如今的飛鶴星飛帆，已經(jīng)成為了嬰幼兒奶粉全球第一大產(chǎn)品。這一切飛鶴是如何實現(xiàn)的？

2006年，飛鶴決定建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，當時很多人認為這樣的設(shè)想不切實際，這樣做的成本太高。其他奶企都不約而同地選擇“自己不養(yǎng)牛，只在農(nóng)戶手上收奶”這樣的經(jīng)營策略。

飛鶴明知道這樣經(jīng)營成本會低很多，但是依然不為所動，按照原計劃進行，在這方面投入了巨大的資金，人力，物力，全力完善奶源建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。這個步伐雖然緩慢，但是穩(wěn)健而堅定，最后這個決定也成為了飛鶴不斷高飛的起點，最終給企業(yè)帶來了翻天覆地的改變。

多年來，飛鶴在母乳的研究領(lǐng)域厚積薄發(fā)，僅4年，該公司的研發(fā)人員人數(shù)就擴大了三倍，研發(fā)資金也增長了十多倍，產(chǎn)生了許多科研成果�；�于這些科研成果，飛鶴開發(fā)出了許多極具市場競爭力適合中國嬰兒的產(chǎn)品，例如星飛帆就是其中之一。在飛鶴發(fā)展的軌跡當中，可以清晰地看到，國產(chǎn)奶粉正被科研創(chuàng)新重新定義。